Bilginiz Dijitalin Dilini Konuşuyor mu?

Gen Al Çağında Hayatta Kalmanın 14 Altın Kuralı TRANSFORM: Üretken Yapay Zeka Çağında Başarılı Dijital Dönüşümü Sağlayan 14 Davranış

Uşak Üniversitesi Dijital Dönüşüm Akademisi Topluluğu olarak çıkarttığımız okul dergimizde de tanıttığımız 2026’nın en çok konuşulan eserlerinden biri olan kitabı masaya yatırıyoruz: lan Murrin ve ekibinden ‘Transform!’.

Kitabın sarsıcı bir tezi var: Milyarlarca dolarlık yapay zeka yatırımları, eğer çalışanların ve liderlerin davranışları değişmezse çöp olmaya mahkumdur.

Murrin, dönüşümün %80’inin insan psikolojisi, %20’sinin teknoloji olduğunu kanıtlarıyla sunuyor.

14 Davranışın Anatomisi

Kitap, hiyerarşik ve hantal yapılar yerine ‘Davranışsal Mimari’yi öneriyor. Murrin’e göre üretken yapay zeka (Gen Al) bir sihirli değnek değil, sadece bir hızlandırıcıdır. Yanlış bir zihniyetle (mindset) Al kullanmak, sadece hatalarınızı daha hızlı yapmanıza neden olur.

Kitabın Öne Çıkan Temaları.

• Psikolojik Güven: Hata yapmanın cezalandırılmadığı bir ortam,

inovasyonun tek yakıtıdır.

• Bilişsel Esneklik: Öğrendiklerini unutma (unlearn) ve yeni araçlarla

(Gen Al) hızla senkronize olma yeteneği.

• Veri Okuryazarlığı: Artık herkesin bir ‘veri bilimci’ gibi düşünmesi,

rakamların arkasındaki hikayeyi okuması gerekiyor.

Akademi Özel: Genç Dönüşümcüler için Notlar

Bu kitap sadece CEO’lar için değil. Yarının iş dünyasına hazırlanan biz öğrenciler için bir hayatta kalma kılavuzu. Murrin diyor ki: ‘AI işinizi elinizden almayacak, Al kullanmayı bilen ve bu 14 davranışı sergileyen birisi işinizi elinizden alacak.’ Akademimiz için en büyük ders; teknik bilgiden ziyade, sürekli öğrenme merakını bir yaşam biçimi haline getirmek.

Bu Ay Önerimiz Net

Kod yazmayı öğrenmeden önce, kod yazan makinelerle nasıl bir ‘takım’ olacağınızı öğrenin. Transform! bu yolculukta pusulanız olacak. Gelecekte ‘yönetilen’ değil ‘yöneten’ olmak isteyen herkese hitap eden bir kitap.

IAN MURRİN’IN DE DEDİĞİ GİBİ;

“Kodlar makineler tarafından

yazılabilir ama geleceğin vizyonu

sadece insan davranıșı ve tutkusuyla

tasarlanır.”

‘Transform’un sunduğu vizyonu bir adım ileriye taşıyoruz ve yazılım dünyasının strateji uzmanı Ian Murrin’e dönüşümün mutfağını soruyoruz.

Dijital dönüşüm sadece kodlardan ve ekranlardan ibaret değildir; bu, bir zihniyet değişimidir. ‘Transform’ kitabında incelediğimiz dönüşüm teorilerini, bu süreci dünya devleri için yöneten Digiterre CEO’su Ian Murrin ile konuştuk. Murrin ile gerçekleştirdiğimiz bu kısa ama öz röportaj, teknolojinin insanla buluştuğu noktaya ışık tutuyor.

Soru 1: İnsan Davranışının Gücü:

Güneş Ege: Kitabınızda, dijital dönüşümün %80’inin davranışsal, sadece %20’sinin ise teknolojiyle ilgili olduğunu belirtiyorsunuz. Profesyonel dünyaya adım atmaya hazırlanan bir üniversite öğrencisi için, yapay zeka çağında güncel kalabilmek adına en önemli “davranışsal değişim” hangisidir?

Ian: Uyarlanabilirlik ve merak. Kesin olan tek şey, “değişim”in geleceğin bir özelliği olduğudur. GenAi’nin ortaya çıkmasıyla birlikte, değişim hızı bazı durumlarda katlanarak artmaya devam edecektir. Rolünüzün bir parçası olarak bugün yaptığınız görevler, makineler mevcut faaliyetleri devraldıkça hızla yeni görevlere dönüşecektir. Değişimin hızına hazır olun ve onu kucaklayın. Bunu yapmanın en iyi yolu, meraklı olarak, deneyerek ve sürekli olarak uyum sağlayarak önde kalmak ve geride kalmamaktır.

Soru 2: Kültürel Direncin Üstesinden Gelmek:

Güneş Ege: Başarı için bir çerçeve olarak “14 Davranış”tan bahsettiniz. Küresel deneyimlerinize dayanarak, bu davranışlardan hangisinin kuruluşlar için benimsenmesi en zor olanıdır ve genç liderler bu geleneksel engelleri aşmaya nasıl yardımcı olabilir?

Ian: Organizasyonel bir bakış açısından, 8. Hata Toleranslı Bir Organizasyon Kültürü Geliştirmek ve 9. Psikolojik Güvenlik Oluşturmak, yıllarca süren ve zehirli davranışlarla aylar içinde yok edilebilen kültürel faktörler oldukları için başarılması en zor olanlardır. Ancak iyi yapıldığında, personeli doğru riskleri almaya, bir yandan deney ve yenilik ile diğer yandan değerli nihai ürünlerin teslimi arasında zamanlarını etkili bir şekilde dengelemeye davet ederler. Bunun en zor yönü, “hata toleransı” ile düşük kaliteli sonuçlara tolerans gösterme arasındaki ince çizgidir. Bu nedenle, bir organizasyonun sadece üretim hattında değil, operasyonun tüm alanlarında “kalite ölçütleri” oluşturması da hayati önem taşır. Bu nedenle 12. davranış (Kalitenin Sizin İçin Ne Anlama Geldiğini Tanımlayın, Sonra Ölçün!) İK, pazarlama, satış, tedarik vb. alanları kapsar. “Kalite”, kabul ettiğiniz ve reddettiğiniz sonuçların tüm yönlerini ve nedenlerini kapsar. Bunu bir ürün için doğru yapmak bir şeydir, bir kültür için doğru yapmak ise daha da zordur.

Genç liderlerin engelleri yıkmaya, psikolojik güvenliği ve hata toleransını zenginleştirmeye ve geliştirmeye ve böylece en geniş anlamda kaliteyi iyileştirmeye nasıl katkıda bulunabilecekleri açısından , 6. Davranışa odaklanmaları gerektiğini söyleyebilirim: Paydaşlara Erken ve Sürekli Değer Sunmak. Yazılım geliştirme yaşam döngüsünde yer alıyorlarsa, bunu teşvik etmek ve olumlu yönde etkilemek onların elindedir. Bu davranışın güzelliği, diğer birçok davranışı güçlendirmesi/ortaya çıkarmasıdır. Önemli olan, aldığınız her türlü geri bildirimi -iyi veya kötü- ele almak, ondan ders çıkarmak ve bunun sonucunda iyileşmektir. Ancak HER ZAMAN erken ve düzenli olarak değer sunun ve yolculuğunuzun bir sonraki aşamasına rehberlik etmesi için her zaman paydaşlardan geri bildirim alın.

Soru 3: Eğitim ve Psikolojik Güvenlik:

Güneş Ege: Akademimiz öğrenmeye ve gelişmeye odaklanmaktadır. Sizin görüşleriniz doğrultusunda, Uşak Üniversitesi gibi eğitim kurumları, öğrencileri yeni dijital araçlarla denemeler yapmaya ve hızlı bir şekilde başarısız olmaya teşvik eden bir “Psikolojik Güvenlik” ortamını nasıl oluşturabilir?

Ian: Basitçe söylemek gerekirse, bunu yaparak, yineleyerek ve düzeltmeler yaparak kültürü istediğiniz noktaya getirebilirsiniz! Hackerthon’lar, yarışmalar ve “yargılayıcı olmayan” bir ortamda gerçek “üretim”in diğer gösterimleri, bunu başarmanın yollarından sadece birkaçıdır. Ancak en iyi geri bildirim her zaman piyasadan gelir; yani fiyat ve kalite arasındaki dengeyi diğer alternatiflerle karşılaştırabilen dış alıcılardan. Neyin ödüllendirilmesi gerektiğini netleştirin;bir yandan deney ve yenilikçilik, diğer yandan yüksek kaliteli ve değerli nihai ürünlerin teslimi. Bu yüzden buna odaklanın.

Soru 4: Türkiye’ye Bir Mesaj:

Güneş Ege: Akademimizin yönetiminde yer alan bir katılımcı olarak öğrenci arkadaşlarımda büyük bir potansiyel görüyorum. İnsan merkezli bir teknolojik devrime öncülük etmek isteyen Türkiye’deki genç dijital dönüşüm adaylarına özel mesajınız nedir?

Ian: Tebrikler – doğru zamanda doğru yerdesiniz! Etkili ve zamanında dijital dönüşüme duyulan ihtiyaç hiç bu kadar büyük olmamıştı ve elinizdeki araçlar ve metodolojiler hiç bu kadar güçlü olmamıştı. Bu nedenle, fark yaratmak, olumlu etki oluşturmak ve bunu hız ve ölçekte yapmak için olağanüstü bir fırsatınız var.

Yıllık 1 trilyon dolarlık eski yazılım maliyetinin daha yeni, daha iyi uygulamalarla değiştirilmesi gerekiyor. Dijital Dönüşüm için yıllık 1 trilyon dolarlık ek harcama var ve bu harcama program hedeflerini karşılamıyor. Bu israf, daha yüksek fiyatlar, daha yavaş inovasyon oranları, siber riskler ve daha birçok açıdan hepimize zarar veriyor. Bu zorlukların üstesinden gelmeye ve böylece hepimiz için daha iyi bir dünya yaratmaya yardımcı olmak, parlamanız için bir fırsat! Gelecek için bol şans.

Bu değerli sözleri ve katkıları için kendisine teşekkürlerimizi sunuyor ve sizleri tek bir soruyla baş başa bırakıyoruz.

Yazılım güncellenir, ya insan?